Was kostet KI-Beratung? Vom Workshop bis zur Roadmap

Was KI-Beratung leisten sollte, und was nicht

Gute KI-Beratung beginnt mit einer nüchternen Frage: Welche Aufgaben in Ihrem Unternehmen sind wiederholbar, datenbasiert und zeitintensiv? Dort kann KI helfen. Schlechte Beratung beginnt mit einem Werkzeug und sucht danach Probleme. Wir gehen den ersten Weg.

Beratung ersetzt keine Umsetzung. Am Ende sollen Sie wissen, was sich lohnt, in welcher Reihenfolge, mit welchem Aufwand und welchen Risiken. Ob Sie die Umsetzung mit uns, intern oder mit anderen machen, entscheiden Sie.

Leistungspakete und Rechenbeispiele

Die Tabelle zeigt Rechenhilfen auf Basis von 30 USD pro Stunde. Sie sind keine Angebote. Den Festpreis nennen wir nach einem Gespräch.

Was den Preis bestimmt

• Zahl der Bereiche: Vertrieb, Kundenservice, Buchhaltung, Produktion, Personal
• Zahl der Gespräche: Je mehr Teams beteiligt sind, desto länger die Analyse
• Datenlage: Wie gut sind Daten dokumentiert und zugänglich?
• Datenschutz und Regeln: Anforderungen aus DSGVO und der EU-Verordnung über künstliche Intelligenz
• Umsetzungsplanung: Reicht eine Liste, oder soll ein Projektplan entstehen?
• Schulung: Workshops für Geschäftsführung oder Teams

Ein Beispiel: Ein Steuerbüro mit zwanzig Beschäftigten fragt, wo KI helfen kann. Nach einem Kurzcheck stehen drei Ideen fest: Belege vorsortieren, Standardanfragen beantworten, Fristenmeldungen entwerfen. Für jede Idee gibt es eine grobe Aufwandsschätzung. Erst danach entscheidet die Kanzlei, ob sie ein Projekt beauftragt, zum Beispiel einen KI-Agenten oder eine Automatisierung.

Wichtig für den Nutzen ist das Ergebnisformat. Wir liefern kein dickes Strategiepapier, sondern eine kurze Liste: Anwendungsfall, erwarteter Nutzen in Stunden pro Woche, nötige Daten, Risiken, grober Aufwand und empfohlene Reihenfolge. Damit kann Ihre Geschäftsführung in einer Stunde entscheiden, was als Erstes umgesetzt wird.

Ebenso gehört ein ehrliches Nein dazu. Manche Ideen scheitern an Datenqualität, Rechtslage oder daran, dass der Nutzen zu klein ist. Auch das steht im Ergebnis, mit Begründung. Das spart Ihnen spätere Fehlinvestitionen, die in Beratungsprojekten ohne diese Offenheit häufig vorkommen.

Nach dem Ergebnis bieten wir an, eine der Ideen als kleinen Pilot umzusetzen, mit festem Umfang und Preis, damit Sie den Nutzen im Alltag prüfen können, bevor Sie größer investieren.

Rechtliche Fragen und Datenschutz in der Beratung

Zur Beratung gehören auch Fragen, die wir nicht rechtsverbindlich beantworten können. Wir zeigen auf, wo Prüfbedarf besteht, damit Sie die richtigen Fachleute einbinden.

So vergleichen Sie Beratungsangebote

1. Fragen Sie nach dem konkreten Ergebnis: Dokument, Workshop, Prototyp?
2. Lassen Sie Zeitaufwand und Stundensatz getrennt nennen.
3. Klären Sie, ob der Berater Produkte verkauft, deren Einsatz er empfiehlt.
4. Prüfen Sie, ob Beispiele aus Ihrer Größe und Branche stammen. Wir nennen keine Kundennamen und erfinden keine Kennzahlen.
5. Fragen Sie nach Datenschutz: Was passiert mit den Unterlagen, die Sie teilen?

Wir arbeiten remote aus Pune, mit Standorten in Coventry und New York, und sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz nicht vor Ort. Der Zeitunterschied beträgt 3,5 bis 4,5 Stunden, Gespräche finden in Ihrer Arbeitszeit statt. Kommunikation und Berichte sind auf Englisch; auf Wunsch fassen wir Ergebnisse so zusammen, dass Sie sie intern auf Deutsch weitergeben können. Mehr zur Leistung: KI-Beratung.